凭借10多年的管理和新产品开发经历，我一向坚信将事情坚持尽或许简略，可是这种理念本身会引起问题。十分近，我正在推动Titan开发团队减少新产品中的组件数量，以减少制造本钱库存
并创建更快的流量计组件。这导致咱们拖延了十分绵长的开发路线，然后推迟了产品发布。这些本钱降低中的一些是有益的，可是有时咱们十分终得到与初始规划类似的装备，可是花了几个月的时刻
来处理新概念带来的问题。不过，我活跃鼓舞探究新的主意：咱们甚至都从错误中学习，有史以来十分巨大的几项创造都是事故或错误测试的结果，所以您永远不知道新事物会带给您什么！便笺便是
一个完美的比如，在这种情况下，似乎无用的，弱的，压敏粘合剂的开发发现了曾经不存在的使用。
有多好就好？
何时停止开发产品通常是商业决议。是否满意规划标准？是的-现在让咱们使其成为一种产品。可是，产品规划师经常会说，但咱们能够做得更好。立即停止并投入出产需求一个商业脑筋！
例如，咱们能够很简略地制造出一种十分廉价的电磁流量计仪表，其流量范围为十或二十到一，准确到0.5％。可是它将具有低的可重复性和十分差的温度系数，并且在用途上没有灵活性。因
此，它仅比满/空管道指示器好一点。
咱们在Titan的规划理念是，咱们希望将开发时刻投入坚持准确和牢靠的新产品中。可是，OEM流量计开发的规划标准彻底不同。在这里，咱们有一个要完成的规划规范，客户在包装盒上以咱们
的名义在其名称和徽标上制造了咱们制造的设备。
坚持简略的规划理念永远是十分好的吗？
除非使用程序很要害，并且出于安全原因，某些冗余在体系中至关重要，不然坚持简略的产品规划通常是一个正确的策略。额定的功用很心爱，可是咱们当中有多少人使用咱们一切的智能手机
功用？像智能电话一样，咱们不断为电子产品供给更多功用，以协助使用，协助处理不行预见的问题或协助处理问题。他们正变得越来越杂乱，逐步摆脱了十分初开展的根本原因。可是，根本产品设
计从简略开始，进一步的开发增加了更杂乱的功用。考虑未来的开展，把握正确的基础知识，然后增加功用；不要从功用列表入手，然后再努力完成一切功用。
如果没有损坏，请勿尝试修复！
这简直总是一个开始产品开发的好地方。当面临一张空白的纸和彻底自由统治时，让您的主意倾注而出，但不要害怕退缩并引进经过良好考验的要素。这些新主意总是值得探究的，我以为，这
些主意不该一发不行收拾。十分小的规划细节或许会对产品的出产和使用寿命产生很大的影响，因此应予以恰当考虑。我发现“出汗细小东西”是取得牢靠全体产品的好方法。请勿将这些细节视为整
个作业的第二要务。
一个真实的比如
大众甲壳虫也许是优异产品规划原则的合适比如。出产技术和简化工艺的结合使其成为经典规划。即便在恶劣的条件下保护不善，也很简略保护，并且即便在出现异常情况时也确实牢靠，它仍
然很牢靠，因此十分简略修理。在北极和沙漠地区已经使用了许多示例，事实证明，将其重新装备为许多其他类型的车辆后，它确实无处不在。它利用压制钢的固有强度和简略的规划理念取得了极大
的优势。对于轿车发烧友来说，它或许不是首选，因为驱动器粗糙且喧闹，但在其60年的制造期内已出产了超越2,000万只轿车，因此人们的钱包引起了人们的重视。在某些功用中，对其他车辆构思
的现有牢靠零件的解说实际上并不是新规划，而仅仅是其他产品的十分佳零件，它们全部组合在一起具有创新功用。这与Ferdinand Porche并没有什么区别，或许触及发现和使用好构思的规划团队值
得庆祝，不要重新创造轮子！在第二次世界大战期间，雪铁龙拒绝了其出产，战役结束后，英国的罗特斯和美国的福特也以为这辆轿车与现代不合时宜。这一产品包括了我一开始所提出的一切三点。
它不仅足够好，并且十分简略，并且根本规划标准已被引进同一设备的现代版本中。
